Wer nutzt COST/GRIP?

Die Einhaltung von Projekt-Budgets ist das Ergebnis von Teamwork, Transparenz und einem effizienten Werkzeug!

Projektbeteiligte

am Beispiel eines Bauvorhabens in einem Sozialverband

Cost/Grip für Sozialunternehmen und Körperschaften Öffentlichen Rechts

Als Verantwortliche/r will ich

bei Aufsichtsgremien stets auskunftsfähig sein.
interne und externe Verantwortlichkeiten wirksam delegieren.
das Kostenrisiko meiner Projekte durch mehr Transparenz reduzieren.
sämtliche Kosten im Blick haben, die zum Projekt gehören.
die Kostenentwicklung nachvollziehbar dokumentieren.
Entscheidungen zu Mehrkosten auf Basis sicherer Kostenstände treffen.
stets Zugriff auf den aktuellen Kostenstand haben, ohne ihn extra anfordern und mit internen Kosten zusammenführen zu müssen.
die Arbeit des Architekturbüros/Projektsteuerers unterstützen, aber auch überwachen.
Bei allen Projekten die gleiche Kostenübersicht haben
Eingabefehler, z.B. in Excel, vermeiden
Den externen Baukostencontroller sparen, indem ich der finanzierenden Bank Leserecht einräume.
mein QM um positive Aspekte erweitern: Chancen-/Risikomanagement, Prozessoptimierung, faktengestützte Entscheidungsfindung, u.v.a.

Transparenz fördert eine gewissenhaftere Arbeitsweise der operativ Verantwortlichen. So ermöglicht Cost/Grip bessere Konditionen bei der Kreditaufnahme.

Cost/Grip für Planungsbüros und Projektsteurer

Cost/Grip wurde für Projektträger entwickelt, bietet aber auch für Planer*innen gravierende Vorteile. Wenn Ihr Auftraggeber Sie demnächst bittet, die Kostensteuerung zukünftig mit Cost/Grip durchzuführen, kein Problem: Der geringfügige Mehraufwand wird durch folgende Vorteile überkompensiert:

Als Projektsteuerer / Planer will ich…

eine transparente und vertrauensvolle Kommunikation auf Augenhöhe mit meinen Auftraggebern pflegen.
„Kostenfortschreibung“ und „Kostenfeststellung“ möglichst effizient gestalten und dadurch mehr Zeit für das Projekt haben.
Missverständnisse ausschließen.
Dokumentieren, welchen Anteil meine Auftraggeber an der Kostenentwicklung haben.
wissen, ob meine Auftraggeberin mit oder ohne Skonto bezahlt hat – und wann.
die Fortschreibung aller Kostengruppen nach DIN 276 meinen Auftraggebern als Besondere Leistung anbieten.

Cost/Grip für Investoren

Als Projektträger / Investor will ich…

jederzeit Zugriff auf den aktuellen Kostenstand haben, ohne ihn beim Planungsbüro anfordern zu müssen.
Meine Projektkosten rasch überblicken können und mich nicht lange mit den komplexen Übersichten der Planer auseinandersetzen müssen.
die Arbeit meines Projektsteuerers / Planungsbüros unterstützen aber auch überwachen.
Missverständnisse vermeiden und Entscheidungen zu Mehrkosten auf Basis sicherer Kostenstände treffen.
keinen Aufwand mit der Installation und keinen zeitintensiven Schulungsaufwand haben, sondern gleich anfangen.
das Kostenrisiko meiner Projekte durch mehr Transparenz reduzieren.
der finanzierenden Bank Leserechte einräumen, so dass ich mir das Honorar für den externen Baukosten-Controller sparen kann.

30 Jahre Planen und Bauen: Als Maurer, Freier Architekt und Abteilungsleiter in einem Spitzenverband der freien Wohlfahrtspflege. Seit 2020 zusätzlich Geschäftsführender Gesellschafter der Cost/Grip GmbH.

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